常见问答

远卓战略咨询服务基于对企业内部资源能力及外部环境的深入分析，运用积累多年的战略规划框架模型及分析研究工具，提供企业中长期发展定位、发展目标、业务组合、商业模式、竞争策略、实施路径及战略落地保障体系，主要包括三大模块：①集团战略规划——战略审视、业务与竞争力分析、内外部环境分析、对标分析、商业模式优化、战略选择与定位、业务组合与竞争战略优化、关键战略举措及实施路径、财务预测等；②战略执行与落地体系——通过能力差距分析明确战略执行的阻碍与驱动因素，提出组织优化、人力资源体系、流程重组等战略举措，转化为实体行动计划；③子业务及职能战略规划——各业务单元战略、资本战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等专项规划，以及年度商业计划制定与检讨、战略评价体系、战略审计、经理人评价、组织绩效评估与改善等。

远卓组织管控咨询服务从企业战略梳理入手，结合行业标杆实践对组织结构问题进行诊断与优化，包括五大模块：①集团管控体系优化——集团治理结构梳理诊断、管控模式重整与优化设计、母子公司管控、管控权责划分、管理制度与管理流程、管控效果评估等；②组织变革——组织战略梳理、组织结构与效能诊断、部门功能梳理、岗位工作分析、职位体系与任职资格体系、岗位价值评估、组织结构优化方案设计等；③权责体系设计——理清集团总部各职能部门与下属单位责权边界，建立分级授权体系，形成组织管理手册和权责手册；④制度建设——制度梳理、制度诊断、制度改进建议；⑤内控体系建设——COSO导入、风险与内控体系现状评估、公司级/流程级/IT级三个层面的风险识别与监控、编制企业内部控制手册。

远卓人力资源咨询服务围绕企业战略定位与发展要求，设计完整的人力资源体系，包括八大模块：①人力资源系统规划——供需差距预测、人岗匹配、人才发展与继任计划、员工培训计划等；②薪酬体系设计与优化——基于绩效与贡献的薪酬设计，实现内部公平与外部公平，使薪酬与岗位价值、个人绩效、企业效益相匹配；③激励体系设计与优化——高管激励方案、核心人才股权激励、非股权中长期激励等；④绩效管理体系设计与优化——关键指标体系构建、组织绩效向部门与岗位科学分解、绩效合约与结果应用，并可按客户需求将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合；⑤内部竞聘专项咨询——胜任力模型与"连续栅栏法"选拔流程；⑥员工职业生涯规划——多通道发展路线设计；⑦培训体系规划——培训项目、运营、资源和制度体系；⑧能力素质模型与领导力发展体系规划——人才盘点、人才梯队、后备干部培养计划等。

远卓法人治理咨询服务根据对企业管理与经营现状的诊断，明晰产权结构、构建董事会并明确其职能定位，清晰界定股东会、董事会、监事会、管理层的关系，根据集分权状况明确投资者与经营者之间的权责划分，建立董事会和经营层的激励机制，为企业量身制定科学的法人治理体系，协助企业减少代理成本、强化经营责任、提高管理有效性、降低交易费用。

远卓风险管控咨询服务通过对企业发展战略、管理现状、财务表现及外部环境的综合分析，多维度识别与评估潜在风险点，主要包括三大模块：①企业全面风险管理诊断——从治理结构、风险意识、风险管理能力等维度诊断现状，出具风险管理诊断报告；②多层级风险战略与建设规划——按“绩效-成本-风险”平衡原则建立风险应对策略体系，构建风险预警体系；③全面风险管理组织运行模式设计——集团顶层设计、财务管控职能优化、内部审计职能提升（参考国际内审协会专业实务标准），以及全面风险管理流程与制度设计、风险管理信息系统建设与风险文化建设。