针对企业整体风险管理与控制的专项咨询服务，通过对企业发展战略、管理现状、财务表现以及外部发展环境等的综合梳理与分析，从多个维度识别与评估企业当期与未来潜在的风险点，最终协助企业建立针对型的风险应对体系以及支持企业长远发展的企业风险管理文化体系。

主要包括企业全面风险管理诊断、多层级风险战略与建设规划、全面风险管理组织运行模式设计等三大模块，以及全面风险管理流程与制度设计、全面风险管理信息系统建设以及风险管理信息系统与文化建设等细分内容。

▶ （1）企业全面风险管理诊断

将从治理结构、内外部董监事、人力资源体系、风险意识、风险管理能力、人力资源体系匹配度等多个维度对客户的全面风险管理体系现状进行诊断，并出具风险管理诊断报告，对风险管理缺陷进行系统性分类以及对内控制度缺陷的挖掘与分析，为重构适于企业实情的风险管理与内部控制体系开展前期工作。

▶ （2）多层级风险战略与建设规划

将在全面风险管理的诊断结果上根据“绩效-成本-风险”的平衡原则建立风险管控方法（应对策略）体系，为企业构建风险预警体系，全面提升企业风险管理水平，明确企业的战略风险管控策略。

▶ （3）全面风险管理组织运行模式设计

包括企业集团顶层设计、财务管控职能优化、内部审计职能提升。在企业集团顶层设计中远卓将通过了解客户集团发展的目标及现状，协助集团确定集团化的管控模式以订立“顶层”架构。完善治理架构，对“三会一层”的治理架构现状进行一次整体的诊断；完善总部部门职能与不同下属公司的权责分工，建立沟通及汇报机制；完善授权体系，平衡充分授权与适度管控，点授权业务及领域。在财务管控职能优化中，远卓将根据客户集团战略制定财务组织战略及目标，参照现代企业大财务体系下的组织、设计未来财务职能。在内部审计职能提升中，远卓将参考国际内审协会的专业实务标准，展开内部审计职能的评估，并通过与业界良好实践进行对比，针对围绕内审职能的策略、架构、人员、流程、和技术等5个要素进行改善，提升内审职能成熟度，将内审职能的价值最大化。