城市股份合作公司的昨天、今天、明天（以深圳为例）

----远卓专业的观点：“量身定制、系统升级、弘扬特色、管治结合”

在市场化经济浪潮中，尤其是在改革开放的前沿的广东地区，诞生了一类特殊的企业：股份合作公司。这类企业既不是纯市场化的企业产物，又不是政府、事业单位性质的机构。准确的说，远卓认为：是介于两者之间，既有社会效益要求又有经济效益的追求。其股东皆是由当地原住民组成，管理层也是由当地原住民后代占绝大多数。

长期以来，股份合作公司的战略、管理、资本的问题并未能引起企业界、学术界的关注，但其体量大则近百亿，小则几千万，数目众多，内部管理能力层次不齐，已经是当地经济一支不可忽视的重要力量。

远卓，尤其是深圳远卓自2001年扎根华南地区以来，就开始密切关注到这个当地特殊的经济群体。远卓对其从市场机制、政府管制、内部管理、治理结构等多方面进行了系统性的剖析和跟踪研究，并成功在深圳几家大型股份合作制公司进行大胆改革，取得了超越预期的良好的社会及经济效益！以下远卓就来分享这类股份合作制公司的痛点、难点及未来点，并将其概括成“城市股份合作制的昨天、今天跟明天”

昨天1：大多数股份合作制公司由于天生的地利优势，往往坐拥大量土地及房屋资源，坐享当地经济发展浪潮的趋势红利、地方红利、改革红利，无需更多的努力，收收租金，就能获得比市场企业更稳健、高额的利润回报。

昨天2：大多数股份合作制公司疲于应付来自政府的各项管制压力，自身内部并不成体系，导致内部事务繁杂，政企不分家；管理者大多又能力缺乏，对未来发展缺乏考虑，只求当下不出乱子，对内部管理苦于无法提升。虽然董事会也知道政府的要求越来越高，也去上了很多培训班，但仍然找不到切合自身的解决方案。

今天1：地方政府开始主导政企分开，深圳走在改革的前端，基本实现了在街道指导下：社区、居委会、股份公司、物业公司的实体分离，但各个公司进展程度不一。有的名义分开，但实际还是混在一起。但政府的导向非常清晰，就是要求股份合作公司必须向市场化转型，如不能实现，政府是有可能强制介入干预！已经出现了街道入股到股份合作公司的试点，这对股份合作公司是个巨大的挑战！

今天2：经济转型市场挑战已经到来，经济下行周期，原有可以依赖的物业出租随着产业的调整，落后商户、企业客户大量逃离，欠租事件屡屡发生，坐享收租模式不可持续。

今天3：政府的“村改居”工程，工业区的物业管理难题，对原有的粗放物业管理提出了挑战和压力，很多照搬照抄外界“小区式”物业管理体系后，完全不能使用，走过弯路的股份的物业公司苦不堪言，必须要适用量身定制的物业解决方案。

今天4：股份合作公司体制僵化，内部管理机制相对落后，管理层（尤其是高管层激励严重不到位），干多干好一个样，严重制约未来的发展。

明天1：政府已下大力气和决心，通过立法的角度督促股份合作公司在治理、产业上必须改变现状，否则将直接介入。

明天2：经济下滑，收租困难，租金水平不升反降；深圳及广东地区的产业结构调整已是快马加鞭，跟不上节奏就会被淘汰。

明天3：人员结构真在发生深刻的变化，人才受到政策吸引纷纷加入，跟不上的管理人员将被淘汰，跟不上管理的公司将会被边缘化

明天4：远卓认为：大环境的变化对股份合作公司带来的机遇与挑战并存。

远卓结合十多年股份合作制企业的深度研究，以及四家宝安区优秀的股份合作公司，深圳凤凰股份（资产规模近20亿）深圳怀德股份（资产规模近50亿）、深圳上合股份（资产规模近20亿）、深圳白石厦股份（资产规模近15亿）家长达3年多的深入咨询方案的设计及实施，取得一些宝贵经验供分享：

1、 量身定制：城市股份合作公司作为特定产物，有其独特特点，不可完全照搬照抄企业管理或者事业管理机制，需要每个股份公司都要量身定制设计解决方案。

2、 系统提升：股份合作公司往往都是需要大力改革才能完全改变面貌，但这种改革又不能是局部的，否则容易犯“头疼医头脚疼医脚”的毛病，需要系统提升，否则做出来的方案会自相矛盾

3、 弘扬特色：每个股份公司都有很悠久的历史，很多都是同姓家族传承下来，比如：蔡姓、文姓、潘姓。。。。。。等等，做咨询方案要充分结合当地社区的经济、文化、家族管理的特色来设计，不可一概统之。

4、 管治结合：股份合作公司的管理提升既要考虑到管理的科学化，也要结合社区治理规范化，要充分对接市、区政府、街道办的治理要求，做到经济效益跟社会效益的双效统一，实现：政府满意、居民满意、客户满意、股东满意。

欢迎就近致电远卓各办公室，可详细咨询远卓“城市股份合作公司”的更专业的观点、判断、方法及案例！