针对企业人力资源体系各方面的咨询服务，根据企业战略定位及发展要求，梳理并明确人力资源体系的基本定位和总体规划，并在整体定位与规划下设计完整的定岗定编方案、薪酬福利体系、激励方案、绩效管理体系、职业发展通道、人才培养体系以及任职资格标准与能力模型体系等;人力资源咨询的目标是协助企业优化人事管理、合理规划薪酬，提升竞争力。

包括人力资源系统规划、薪酬体系设计与优化、激励体系设计与优化、绩效管理体系设计与优化、内部竞聘、员工职业生涯规划、培训体系规划、能力素质模型与领导力发展体系规划等八大模块。

▶ （1）人力资源系统规划

从企业人力资源体系的现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。细分内容包括人力资源总体规划、人岗匹配、人才发展与继任计划、员工培训计划等。

▶ （2）薪酬体系设计与优化

在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现薪酬分配的内部公平与外部公平，实现个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。。细分内容包括组织职位体系分析、薪酬回归曲线分析与薪酬体系调整设计、福利管理等。

▶ （3）激励体系设计与优化

从发展战略和核心价值观出发，设计和优化激励理念和机制，针对不同发展阶段员工设计激励体系，结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计具有成长性的高管激励方案。细分内容包括激励体系设计、考评体系设计、核心人才股权激励、核心人才非股权中长期激励等。

▶ （4）绩效管理体系设计与优化

从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，并且以实现组织绩效目标为前提，按照系统规划、设计与实施的原则，以组织绩效指标作为员工绩效指标分解设置的依据，员工绩效目标支撑所在部门绩效目标实现。以员工岗位、部门职责为基础，将组织绩效指标科学地分解到部门、岗位。通过指标体系、指标监控、绩效合约及绩效结果应用实现组织绩效与员工绩效的有效衔接与管控。。此外，远卓还可以在客户有需求的情况下，将绩效体系固化到 IT 系统，实现咨询、培训、IT 的结合，确保绩效体系易操作、够公允、好应用。

▶ （5）内部竞聘专项咨询

将通过建立针对性的胜任力模型，协助客户省时省力地辨别岗位任职要求以及竞聘测评方法，并通过 基于“连续栅栏法”的选拔流程，有效解决候选人众多，时间和费用预算有限等实际问题。

▶ （6）员工职业生涯规划

通过梳理多通道发展路线，设计横向与纵向相结合的发展路径，拓宽人才发展平台；并建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。细分内容包括理解公司发展战略与业务、人力资源发展规划、职业发展路径设计与职业发展规划设计、完善与职业发展规划相关的人力资源管理机制等内容。

▶ （7）培训体系规划

通过岗位胜任力模型和培训的对接矩阵，整合成三维立体的培训内容架构，建立培训资源体系、闭环的培训运营过程、相应的培训运营管理制度以及结合企业战略定位、组织调研诊断、岗位要求和企业市场需求状况等因素提供课程体系设计方案。细分内容包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度等。

▶ （8）能力素质模型与领导力发展体系规划

通过对企业当前的人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。细分内容包括能力素质模型建立与测评、人才可持续发展、领导力发展等内容。