创新战略分析方法，用好“产业地图”工具

　　“产业地图”分析整体框架如下：

　　“战略地图”工具涵盖业务/市场版图、价值链、产/行业生命周期、技术谱系、运营模式以及政策和资本七个方面的分析维度。

　　业务/市场版图：研究目的是切分、厘清、研究目标细分业务/市场，研究分析重点在于业务/市场规模、成长性（趋势）、盈利性、竞争格局。

　　价值链：研究目的是明晰价值链环节中业务活动价值增值的流动，研究分析重点在于寻找和占据真正创造较高价值的业务活动环节。

　　产/行业生命周期：研究目的是明确各目标细分业务/市场之间的发展组合，研究分析重点在于发展节奏和业绩曲线。

　　技术谱系：研究目的是明确标细分市场/业务涉及的技术应用及驱动，研究分析重点在于技术发展趋势、技术经济性、技术集成性、技术拓展性。

　　运营模式：研究目的是明确各目标细分业务/市场的运营获利方式，研究分析重点在于盈利来源、盈利性比较、盈利点选择组合。

　　政策：研究目的是明确政策影响度，研究分析重点在于政府层面、行业层面以及其他对产行业产生直接影响的政策活动。

　　资本：研究目的是明确资本影响度，研究分析重点在于资本获取和资本运作。

　　通过以上七个方面的研究分析，剖析市场现状，洞察市场趋势，进而在帮助客户明确战略选择与定位、战略目标以及相应的业务/职能/资本规划时能真正做到有所取舍、有据可依、有的放矢。