十五五规划

编委：王永进、贺晓宏、刘军

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一、前言：时代的召唤

       随着时间的车轮驶入2024年年中，我们伫立在“十五五”规划（2026-2030）的门槛上，展望未来五年的宏伟蓝图。

       正如古人所云：“会当凌绝顶，一览众山小”，国家发改委已于2024年1月正式启动了“十五五”规划的前期研究。这一国家大计的重要性不言而喻，各地政府、国资委、国企乃至民营企业都应未雨绸缪，积极准备新一轮的五年规划。

      自远卓1998年创立并首次参与国务院国资委组织的央企“十五规划”（2001-2006）以来，每逢五年规划之际，远卓研究院都会发布远卓智库对未来规划的前瞻性研判，并推出精心打造的“白皮书”。此次“十五五”规划亦不例外。面对这一新的规划周期，远卓认为我们正迎来一个全新的五年规划咨询时代。国际局势中的黑天鹅事件、人工智能时代的降临以及中国经济模式的重大转型等因素，将使经济发展难以再现线性增长，传统的五年规划咨询范式将难以为继。

二、环境篇

      “十五五”期间（2026—2030年），企业面临的发展环境将是多方面的，具有挑战性和机遇性。

1.“贯穿十五五”：经济周期将触底回升

      远卓洞察：远卓研究院跟踪、持续研究和预测经济周期理论多年，历史上都曾有过较高的准确性。站在2024年的时点，远卓认为：2025年将是各类经济周期预测的底部区域，而从2026年开始，全球及中国经济都将迎来“短－中－长”周期的全面回暖。

图1 基钦周期 & 朱格拉周期

图2 库兹涅茨周期 & 康波周期

      远卓价值：在这一大背景下，远卓将为客户提供针对经济周期触底回升的具体战略性和策略性的前瞻帮助：例如在多业务的战略选择、跨业务并购、研发投入、供应链管理、新一代市场营销策略、组织优化和调整、人才管理、内部财务管理体系等方面给出切实可靠建议。通过这些符合经济规律的前瞻性措施，帮助客户把握住经济上升周期，实现更快速、更超前的发展，并在竞争激烈的市场中取得优势地位。

2.“笼罩十五五”：国际政治紧张性加剧

      远卓洞察：远卓研究院认为：当前国际政治格局紧张，地缘冲突不断，黑天鹅事件频发。全球已知的俄乌冲突、巴以冲突、海湾胡赛武装冲突以及潜在的地缘冲突凸显了战争风险的阴云，笼罩着“十五五”时期。同时中美关系的不确定和不稳定也给“十五五”的前景规划增添了巨大的不确定性。

图3 国际政治下的地缘冲突

      远卓价值：在这一背景下，远卓将为客户提供针对国际政治格局紧张下的战略帮助。通过深入分析全球地缘政治风险和战争风险对企业经营的影响，为客户制定风险管理和应对策略。针对可能出现的地缘冲突影响，建立灵活的供应链和多元的市场布局，以减少地缘风险带来的影响。此外，远卓还将推动企业加强国际合作与沟通，以规避潜在的地缘政治风险，在不确定性中保持稳健发展。

3.“引 领十五五”：拥抱第四次科技革命

      远卓洞察：远卓研究院指出，人类历史上的第四次科技革命正逐步进入高潮阶段，特别是以人工智能（AI）为代表的新型生产力方式，以及以高科技产品为主导的出口产品结构，在“十五五”期间将迎来蓬勃发展，并迅速重塑全球生产力格局。这一趋势不仅是一场技术革命，更是一场生产力的飞跃。科技革命的力量将成为“十五五”时期的关键驱动力，赋予企业新的机遇和挑战。

      在这一过程中，人工智能等前沿技术的广泛应用，将大幅提升生产效率，改变传统产业链和价值链，推动产业结构的深度调整与优化。以科技革命加持的“新质生产力”将不仅引导技术进步，更将深刻影响市场竞争态势、商业模式创新以及全球经济布局。

      企业应当抓住这一历史性机遇，积极拥抱科技变革，通过研发创新、技术升级和数字化转型，提升自身竞争力和市场地位。同时，企业还需应对科技革命带来的挑战，如技术壁垒、人才短缺和安全风险等，通过战略规划和灵活应变，实现可持续发展。在“十五五”时期，唯有洞察科技发展趋势，主动变革，方能在激烈的全球竞争中立于不败之地。

图4 新质生产力改变带来战略关注点的调整

      远卓价值：在此背景下，远卓作为战略咨询领域的优秀智库，将紧跟时代发展前沿的步伐，致力于帮助客户在第四次科技革命中抓住机遇、应对挑战。通过深入了解行业趋势和技术创新，结合新科技智能和全球化视野，为客户提供量身定制的“十五五”规划，帮助实现新质生产力的构建和升级。

4.“布局十五五”：全球产业链深度重构

      远卓洞察：远卓研究院新成果表明：全球产业链正经历一场罕见的深度重构，这一变革将对全球经济和各国的经济发展模式产生深远影响。

      低端制造业转移：随着劳动力成本的上升，中国作为全球低端制造业中心的地位正逐步减弱。越来越多的低端制造业向劳动力成本更低的东南亚、南亚等地区转移。这一转移不仅是成本驱动的结果，更是全球产业链寻求更高效、更灵活的生产方式的体现。

      高端制造与技术回流：与此同时，中国正在积极推动高端制造业和技术创新的发展。通过大力投资科技研发和提升产业链高端环节，中国逐渐成为全球高新技术产业的重要基地。先进制造技术、智能制造系统和绿色生产工艺的应用，使得中国在全球产业链中的地位从“世界工厂”向“全球智造中心”转变。

      区域化与多元化：地缘政治紧张、贸易摩擦以及疫情的影响，使得全球产业链的区域化和多元化趋势愈发明显。各国和企业纷纷寻求降低供应链风险，通过多元化的供应链布局，减少对单一国家或地区的依赖。这种区域化的趋势促使产业链在不同区域内形成更加紧密的合作关系，以应对全球不确定性的挑战。

      在全球产业链深度重构的背景下，企业需要具备前瞻性的战略眼光，积极适应新形势，抓住新机遇。通过提升自身技术水平、优化供应链管理、拓展国际市场和加强风险管理，企业将能够在全球产业链的重构中脱颖而出，实现可持续发展和竞争优势的提升。

图5 全球产业链重构的现象及原因

      远卓价值：全球产业链重构是一个复杂而漫长的过程，对于中国企业来说既是挑战也是机遇，远卓致力于为集团化客户提供深度洞察和切实可行的战略预判和对策。人民币国际化，“一带一路”的纵深发展，出口新三样的快速崛起都为中国未来几年国际化发展提供了新机会。例如2024年的当下，远卓正在为国内汽车行业出口老大的企业集团核心品牌制定海外产品战略。远卓与客户共同探讨如何利用新的产业链布局来定制新的市场需求、拓展市场份额、打造企业核心优势，助力他们在全球汽车产业链重新分配中抢占先机，实现跨越式增长和成功。

5.“颠覆十五五”：人口结构正急剧变化

      远卓洞察：远卓研究院观察到，国内人口结构正在急剧变化。“老龄化”“低婚率”“少子化”的趋势将颠覆性影响到消费市场、劳动力市场、产业结构、城乡结构、创新创业、政策法规、社会服务等7大方面，这将对“十五五”期间的很多产业和行业的商业模式产生革命性的影响。

图6 人口结构变化产生颠覆性影响的7大方面

      远卓价值：在这一背景下，远卓将通过深入分析人口结构变化对不同行业的影响，为客户量身定制适应性战略。寻找并发现人口结构变化所带来的颠覆式商机，实现产业模式的革新与升级。

6.“绿色十五五”：全球低碳发展新态势

      远卓洞察：当前社会形势下，应对气候变化已成为国际社会的重要关注，全球主要经济体相继做出碳中和承诺，绿色低碳发展成为重要趋势，由其引致的诸多变化将对当前全球产业链格局的重塑趋势产生深刻影响。远卓研究院认为，全球产业链在低碳转型的影响下将呈现如下趋势：第一，国家间的低碳禀赋差异将重塑国家间的竞争优势；第二，全球围绕新能源技术的竞争将愈演愈烈；第三，全球产业链多国、多中心化的趋势在低碳转型下将进一步强化。而企业作为实现“双碳”目标的关键主体，自身转型与创新也将受到持续影响，可持续发展不再是企业自身“高标准、严要求”的加分项，而是生存和发展的“及格线”。未来，企业是否具备可持续低碳发展能力非常关键，决定了其生存与发展的空间。

      远卓价值：远卓将深入分析全球低碳政策对企业端的影响作用，助力企业做好自身的碳盘查，综合考虑减碳的成本效益，做好减碳工作的梯次推进计划；同时，在减碳过程中发现更多创新机遇，在现有产业发展基础上寻求新的利润增长点，不断增强自身竞争力，实现更好更负责任的发展；此外，企业在走出去时也要做好应对各国相关法规的准备，既要做好合规，又要对未来可能出台的法规进行研判和预判，主动行动，保持敏锐度和应变性。

三、企业篇

1.“领跑十五五”：国资集团战略新布局

      中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议报告《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中对国有企业改革的意见主要集中在以下几个方面：

      深化改革提升行动：强调了国有企业改革深化提升行动的重要性，这是在巩固深化国企改革三年行动成果的基础上，高质量高起点启动实施的行动，旨在增强国有企业的核心功能和提高其核心竞争力。

      优化资源配置：国有企业改革深化提升行动中，将稳步实施战略性重组和专业化整合，特别是在新能源、主干管网、港口码头、资源回收再利用等领域。

      完善体制机制：改革将围绕健全中国特色国有企业现代公司治理，推进科学、理性、高效的董事会建设，提高董事会的决策水平，并完善市场化经营机制，强化考核和兑现。

      健全制度保障：改革还包括国务院国资委持续完善改革推进机制，将改革进展考核情况与经营业绩考核、领导人员和领导班子综合考核评价挂钩，提升监督效能。

      加强党的领导和党的建设：在改革中全面加强党的领导和党的建设，确保国资国企改革正确政治方向，坚持做强做优做大国有资本和国有企业。

      推动科技创新：国有企业改革深化提升行动中，要加快健全有利于原始创新的制度安排，集聚和培育高层次科技人才，提高国资央企在国家创新体系中的位阶。

      聚焦主责主业：国有企业要聚焦主责主业，持续面向市场塑造独特竞争优势，增强战略支撑托底能力，推动企业高水平履行经济责任、政治责任、社会责任。

      落实改革重点任务：确保改革任务的落实，与国有企业改革深化提升行动有效衔接，以更大力度、更高标准、更实举措一件件抓好落实，确保改革质效。

      这些意见体现了党中央对国有企业改革的坚定决心和战略部署，旨在通过深化改革，推动国有企业高质量发展，更好地服务于国家战略和现代化建设。

      远卓洞察：结合三中全会重要指引，远卓研究院认为要从国有经济布局优化和结构调整全局出发，打好国资布局“重组整合”“创新驱动”“三化发展”三张牌，推动更多国有资本投向实体经济和具备基础的战略性新兴产业，以科技创新赋能战略性新兴产业和新质生产力发展，助力构建战略性新兴产业的“中国路径”，进一步提升国有经济在构建新发展格局中的战略作用。

      重组整合：国资系统需重新评估各国有企业各项业务的市场前景、经营状况及业务协同性等要素，优化业务组合和重新配置公司资源，果断退出盈利微薄或长期亏损，市场前景黯淡的业务，集中优势资源进行重组整合，为核心业务的进一步发展做好储备，避免因公司大而不强导致公司出现经营风险。做优做强，发展成行业龙头、隐形冠军或行业龙头整体产业链的关键环节。例如2024年6月，上海市委、市政府决定将上海市国资委持有的上海科创集团全部股权无偿划入上海国有资本投资有限公司（简称“上海国投”）；2023—2024年，10家湖南省属国企重组整合成5家，国企重组整合力度之大、速度之快、影响之深，在湖南国资国企改革发展历史上十分罕见。

      创新驱动：面对新时代新变化，中国企业应洞悉未来变革演进方向，充分利用好变革释放的能量，快速建立战略发展的新动能。一方面应加强科技创新投入，以新技术、新手段等生产要素推进企业转型发展。另一方面应加强与先进创新企业的合作，通过与先进创新企业的合作，可以显著提升创新动能，降低创新投资风险，让企业更快实现创新发展。

      三化发展：2024年政府工作报告明确要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力，推动产业链供应链优化升级，提出推动传统产业高端化、智能化、绿色化转型，是实现产业链价值链向高攀升的关键路径。例如，2024年湖南国资系统大力实施科技创新“123”工程，突出科技创新引 领现代化产业体系建设，推进十大技术攻关等重点项目建设，促进创新链产业链资金链人才链深度融合。从基础科学到前沿应用技术，企业核心技术攻关步伐加快，努力成为科技创新的“先锋队”、占领科技创新“无人区”的先行者。

      远卓价值：远卓将深入研究当前政府工作报告等相关政策，助力国资国企寻找市场竞争新赛道，着力提高战略性新兴产业收入和增加值占比上取得关键进展，在央企布局结构上实现战略转型。未来，远卓将以更大力度、更加精准服务，通过顶层设计、规划出新、主业聚焦等方面进行智力输出，共同为推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力作出更大贡献。

2.“转型十五五”：地市国资产业化升级

      远卓洞察：在“十四五”时期，地市国资主要是以政府平台公司为主导，他们在基础设施建设、城市发展和公共服务等领域发挥了重要作用。然而，随着经济形势的变化和城市发展的新需求，这些平台公司面临产业化转型升级的迫切需要。“十五五”期间，地市政府平台公司将加快产业化转型升级，以实现高质量发展和可持续增长。以下是这一转型升级的关键路径：

      1. 推动市场化运作。地市政府平台公司将逐步减少对政府财政补贴的依赖，增强自身的市场化运作能力。通过引入社会资本，参与市场竞争，提升经营效率和盈利能力。公司可以通过多种市场化融资方式（如发行债券、上市融资等）筹集资金，增强资金实力，支持项目发展。

      2. 产业多元化发展。为了应对单一业务带来的风险，平台公司将进行业务多元化拓展。除了传统的基础设施建设和城市开发，平台公司将涉足新兴产业和高附加值产业，如智慧城市、清洁能源、现代物流和高端制造等。通过布局多个产业，提升抗风险能力和持续盈利能力。

      3. 科技创新引 领。科技创新将成为地市政府平台公司转型升级的重要驱动力。公司将加大研发投入，推动技术创新，提升核心竞争力。在智慧城市建设中，平台公司可以利用大数据、物联网、人工智能等先进技术，提升城市管理和公共服务水平，实现智慧化运营。

      4. 强化资源整合。地市政府平台公司将通过整合资源，实现协同发展。通过重组并购、资源共享等方式，优化资源配置，提升整体效益。特别是在公共服务和基础设施建设领域，通过资源整合，实现规模效应和协同效应，提升服务质量和运营效率。

      5. 优化治理结构。为适应市场化运作和产业化发展的需要，平台公司将优化公司治理结构。通过引入职业经理人制度，提升管理团队的专业化水平和市场化意识。同时，加强内部控制和风险管理，确保公司运营的规范性和合规性，提升整体管理水平。

      6. 环境友好与可持续发展。在产业化转型升级过程中，平台公司将注重环境保护和可持续发展。通过推广绿色建筑、节能减排技术和清洁能源项目，减少对环境的负面影响，履行社会责任，打造环境友好型企业形象。

      7 .提升服务能力。地市政府平台公司将进一步提升公共服务能力和水平。在城市基础设施、公共交通、环境保护等领域，提供高质量的公共服务，满足市民日益增长的需求。通过提升服务能力，增强公众对平台公司的信任和认可，推动公司持续健康发展。

      远卓价值：远卓在服务国资国企客户时，不断提高咨询工作前瞻定位，立足于省委、省政府战略布局的高度，深度把握国资国企改革的内核，研判地方国资国企面临的形势，紧密围绕国资国企改革发展中心任务，助力厘清当前国资国企功能定位和发展要求，实现传统产业重组整合转型升级提速、战略性新兴产业融合高质量发展。

3.“创新十五五”：民企高质发展待破局

      远卓洞察：在“十五五”期间，中国民营企业将面临新的机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量发展，民营企业必须注重创新发展。以下是民营企业在“十五五”期间推动创新化发展的关键路径：

      1. 增强技术创新能力。通过建立和完善研发机构，吸引和培养高端人才，增强技术储备和创新实力。企业还可以通过与高校、科研院所的合作，推动产学研协同创新，加速科技成果转化。

      2. 推动数字化转型。企业应积极应用大数据、人工智能、物联网等前沿技术，提升生产效率和管理水平。通过建设数字化工厂、智能生产线和智慧供应链，实现业务流程的全面数字化，提高市场响应速度和竞争力。

      3. 拓展国际市场。企业应通过国际并购、跨国合作等方式，拓展国际市场，获取先进技术和管理经验。借助“一带一路”等国家战略，积极参与国际市场竞争，提升品牌国际影响力和市场占有率。

      4. 优化产业结构。民营企业应根据市场需求和产业发展趋势，优化产业结构，提升产品附加值。通过发展高新技术产业和战略性新兴产业，进入高端制造、绿色能源、新材料等领域，摆脱传统产业的低附加值困境，提升整体竞争力。

      5. 强化品牌建设。品牌是企业核心竞争力的重要体现。民营企业应注重品牌建设，通过提升产品质量、优化服务体系、加大品牌宣传等手段，树立良好品牌形象。品牌建设不仅有助于提高市场认可度，还能增强企业在国际市场中的话语权。

      6. 加强企业管理。现代化管理是企业创新化发展的基础。民营企业应引入先进的管理理念和管理工具，优化组织结构，提升管理效率。通过实施精细化管理、绩效管理和风险管理，增强企业的整体运营能力和抗风险能力。

      7. 增强社会责任意识。在创新发展的同时，民营企业应积极履行社会责任。通过参与公益事业、关注环保和可持续发展，树立良好的社会形象，增强企业的社会影响力和美誉度。这不仅有助于企业的长期发展，还能为社会发展贡献力量。

      远卓价值：为全方位支持新时代企业家经营、发展、创造社会价值，作为咨询行业的领军企业，远卓将发挥集团协同优势，整合总分机构、境内外平台的资源与能力，立足“圈链生态、场景服务和专业团队”三大服务支柱，为企业和企业家实现高质量发展、履行社会责任提供全面支撑。

四、能力篇

      面对“百年未有之大变局”，企业需要着力打造面向未来的五大能力。首先是打造战略落地执行的能力，确保新航线下的战略能得到有效落实。其次是通过精细化管理降本增效，将现金流造血能力置于首位，确保发展所需资金充裕。同时，企业需要建造并购整合能力和科技创新能力，从而制胜未来。企业也需要建造系统的风险防控能力，防范并购或跨国经营带来的风险，确保企业稳健经营。

1.  战略解码能力：从战略规划到绩效考核

      解码及实施能力是中国企业短板之一。大量中国国企在制订完企业战略后束之高阁，没有形成战略、计划、预算、组织考核、经理人晋升的管理闭环。在已经有了五年规划的前提下，关键问题在于如何确保战略目标、业务设计等关键内容能够转化为具体明确的行动计划和考核要求，成为实际执行的基石。

核心主线是将战略目标分解到每一层组织、每一个员工的管理和考核要求上，映射到组织KPI、重点工作清单、员工的个人绩效承诺书等日常管理体系中，实现战略和执行的紧密衔接。

      战略解码是一个复杂而关键的步骤，以下是解码过程中需要解决的核心问题：

（1）从“五年规划”到“三年行动”到“年度计划”的衔接：我们要站在五年的角度看1—3年的行动，要有全局视野和长远眼光。战略解码的第一步首先是把长期的战略规划转化为长期的行动要求，然后再把长期的行动要求映射到将要到来的三年、一年的目标和行动要求。这里我们会借助战略地图工具，强调管理团队共同画一张执行的蓝图，避免各自为战，避免战略和执行两张皮。

（2）将执行要求和日常管理体系结合：战略解码不是另起炉灶，是要纳入我们已有的日常管理体系，其中核心的三个对象是年度经营计划、重点工作清单、业绩合同。通过战略解码完成从战略目标到年度经营计划、重点工作计划、业绩合同的映射，在这个过程中，可以借助平衡计分卡等一系列成熟的管理工具，通过研讨和充分沟通，不仅在目标上而且在方法上达成共识，不仅让员工对齐组织目标做正确的事，而且辅导员工以正确的方式做事。

（3）明确组织能力要求，做好资源准备：财务与人力资源深度参与战略规划，从“跟着跑”到“带着跑”，支撑管理团队分析输出业务战略对各项资源的需求，找到当前组织能力的欠缺和短板，形成在组织、人才、文化氛围方面的财务与HR策略，确保执行团队在意愿、方法、能力、资源上具备高效执行的能力。

（4）上下一致、左右同心：共识是高效执行的基础，而战略解码的过程就是凝聚共识、达成一致的过程。基于同样的方法逻辑，统一语言，通过多轮从上到下、从下到上的研讨、评审，聚焦执行重点，明确彼此配合支撑关系，实现相关目标互锁、资源互锁，从制度和流程上落实“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。

2.  对标一流能力：学习一流企业管理方法

       2023年12月27日国务院国资委印发了《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，决定在国有企业开展“对标世界一流企业价值创造行动”。在十五五期间，对标一流仍然是国有企业快速提升管理水平的有效手段。

对标世界一流企业价值创造行动，核心内容可以概括为“137”：即围绕一个目标、推动三个转变、聚焦七大举措，通过三年的努力，切实提升央、国企价值创造能力，增强国有经济部门的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，建设一批世界一流企业。

       国有经济必须立足自身，对标世界一流，大幅提升运营的效率和效益，实现高质量可持续发展，加快建设成为“产品卓越、品牌卓著、创新领 先、治理现代”的世界一流企业。

       “三个转变”。一是从规模型数量型向质量型效益效率型转变。实际上从国资委对央企的业绩考核指标变化上也不难看出中央对央国企要求的重心发生了变化：从2020年就开始设置研发经费投入强度指标，强化企业创新驱动；2023年，业绩考核指标从“二利四率”调整为“一利五率”，首次设置了全员劳动生产率指标，更加强化了对投入产出效率的考核；此外，连续多年设置资产负债率指标，引导企业降低负债风险，不断提升资产质量。二是从单一价值向整体价值理念转变。以往主要从利润、经济增加值（EVA）、上市公司市值的单一财务价值视角衡量国企的价值创造能力。对标世界一流企业价值创造行动提出了从企业整体价值视角看待和衡量企业的价值创造。同时，打破了以往单一股东价值视角，扩展了企业价值范畴，

       提出从员工、客户、股东、社会、国家的多元价值视角看待企业的整体价值创造的目的，创新了国有企业建设世界一流的评价和估值方向。三是从注重短期绩效向注重长期价值转变。首先从理念上要树立长期主义价值观，基业长青是每个企业追求的目标，企业发展的历史表明，很多企业因过分强调短期利益而牺牲了长期发展，只有树立长期主义价值观，企业才可能实现可持续的发展。其次从行动上，要注重实现短期绩效和长期利益的平衡，要更加注重长期利益，对国企来说，必须聚焦主责主业，从客户价值创造出发，长期坚持创新驱动，打造卓越产品，建设卓著品牌，持续提升创造价值能力。

       为实现三个转变，要聚焦七大行动举措，涉及企业财务管理、创新驱动、公司治理、战略管理、组织管理、人才发展、合规风控、价值创造等方面的管理体系建设等方面。

       世界一流企业创建是一项全局性、战略性、引 领性工作，具有综合性强、新概念多、层次多样、系统性高的特点。世界一流价值创造行动是国企改革三年行动主要目标任务完成后的关于深化价值创造能力的再次重申，是中央高度重视的、在二十大后推出的改革实践，结合央国企下一步其他的深化改革措施，必将为国资国企的高质量可持续发展带来深远影响。不要错过，让我们开始吧！

3.  并购整合能力：快速形成行业领 先能力

       并购是企业迅速进入新领域、扩大市场份额并获取行业关键的技术、人才资源的有效途径，有助于显著提升企业的市场竞争力。在未来全球经济增长放缓、专业化分工加速的情况下，并购或外延式发展将成为企业增长的重要手段。但根据数据显示，并购成功率不足50%，部分企业甚至由于并购而让自身陷入经营危机。因此，为实现“跨越式发展”，中国企业需从以下三方面进行提升。

       ①构建全球视角的并购策略

       在全球化发展的今天，中国企业已逐渐走进世界舞台，并在世界舞台上占据重要地位，应放眼全球，有选择性地、积极谨慎地参与全球行业整合与资源配置当中，快速实现全球市场份额的提升，增强行业影响力。

       ②制定长期并购战略， 聚焦业务整合

组建专业的并购战略分析团队，建立一套缜密的系统化并购流程，确保从前期准备、目标筛选、尽职调查、估值分析、协商谈判到并购后整合等各个环节皆有明确的规划和执行；聚焦并购目标，企业可以在内部建立系统化的筛选流程，对各类业务的潜在并购对象全面系统地进行频繁的讨论与检视；建立清晰简明的并购评估标准，企业需对不同类型的并购活动制定具有差异化和针对性的评估标准，并以实现系列化并购、打造“灯塔”企业为目标，精准筛选并购对象。

       ③强化投后管理以确保高效整合，实现长期价值提升

       在把握协同价值的同时，企业应强化投后管理，加强并购双方间文化、人员及能力的融合，避免因文化的不融合、核心人才的流失等导致并购失败。

4.  科技创新能力：构筑企业未来发展基础

       毋庸置疑，科技创新将是未来制胜的核心能力之一，也是中国企业参与全球化竞争的重要武器。近年来发达国家对中国的技术制裁已经充分体现当前创新尤其是关键技术、核心技术创新的重要性、紧迫性和必要性，科技创新已上升到国家战略的高度。远卓认为中国企业需从价值驱动、机制保障、文化驱动三方面来打造科技创新能力，制胜未来。

       ①价值驱动

       科技创新不是盲目跟风，企业应基于自身实际情况，紧紧围绕客户价值创造，在技术、产品、内部流程制度等多个方面展开创新，以创造企业价值、提升利润水平为目标。

       ②机制保障

       组建跨部门创新平台：建立跨部门的创新平台，通过整合集团内部差异化的能力与资源，实现颠覆式创新。谷歌、华为、海尔等企业均采取跨部门组建创新团队的方式快速推进创新项目，实现高质量产出。以海尔为例，海尔集团将其传统的组织架构转变为独立小微+资源平台的模式，成立超过200个独立的业务单元“小微”，集团通过构建生态平台的形式，为各业务发展提供所需的内外部资源，确保各“小微”单元获得充分的保障支撑和资源投入。分离研究与开发部门，确保长期持续地发展科研能力，而非陷于短期的商业成功。在研发机构设置方面，中国企业可以借鉴华为的管理经验，华为在集团层面设立研究和开发部门，分别承担中长期前沿技术研究和中短期技术商业化的职责。研究部门定位为研究未来5—7年可能产生颠覆性影响和变革的前沿技术，通过获得技术专利，保障华为能够在相关领域具备长期可持续的竞争能力，而本身并不承担任何短期财务考核指标。开发部门则进一步分为产品和解决方案部门，以及商业部门，主要聚焦在4年内持续评估新兴技术商业化的成熟程度及具体产品的创新，成为从科研走向市场的桥梁。

       ③文化驱动

       打造卓越的创新驱动文化，将科技创新与商业成功紧密结合。建立企业内部的创新激励和容错纠错机制。部分中国企业的技术研发已经逐步迈向世界先进，随着关键技术的攻坚，适当的容错机制将会极大地激励研发人员创新的积极性，从而实现技术的自主创新，为企业的长远发展提供新动能。

5.  风险防控能力：确保企业稳健高效运营

       在这个充满不确定性的VUCA时代，企业的风险防控能力建设越发重要。远卓认为应从两个方面构建系统的风控能力，确保企业稳健运营。一方面，顺应企业发展阶段构建风险管控体系。例如萌芽期聚焦重点领域的风险防控，逐渐增加业务对风控的认知度。上市期建立成熟的风控体系，规范内部审计、内部控制、风险管理三道防线的边界。另一方面，将风险管控嵌入到业务流程中去，建立内控抓手。流程制度就是内控的抓手，有了流程制度才有控制点，有控制点才能计量风险，所以应紧密结合业务，找到跟业务紧密结合的场景，跟业务站在一起。

       对于走出去的中国企业必须科学研判地缘政治风险、法律风险、汇率风险、文化风险和社情风俗风险等风险，建立起风险辨识、风险评估、风险监测、风险控制、风险改进提升等“五个体系”，按照当地法律法规、管理理念、运营方式管理企业，强化重大风险防范，确保企业稳健运营。

五、规划篇

       远卓研究院针对“十五五”规划推出全新的咨询范式：革命性、全新性的“远卓AI方法论”。

       正如前文宏观所谈到的第四次科技革命改变各行各业一样，战略咨询公司的方法论也面临着迭代和革新。因循守旧、抱残守缺，迷恋过去所成功的“X五”方法论体系的咨询公司，必将在被市场测试后，遭到“十五五”的客户所抛弃和弃用。因此，远卓研究院大胆革新，推出革命性、全新性的远卓“十五五”规划方法论体系：“远卓AI”方法论。截至目前，这是同行首发的系统性的“十五五”规划方法论，核心框架如下：

1.战略咨询的底层逻辑框架不变

       “远卓AI方法论”并非抛弃远卓使用二十多年的战略咨询的底层逻辑框架。无数过往实践证明：战略咨询的底层逻辑框架在巨变的时代还是依然有效，即：基于外部环境分析和内部状况诊断的结果，构建战略整体框架，然后推演出业务战略和职能战略的经典战略逻辑观，从而形成“五大战略分析体系”，远卓认为：当前及未来都不会过时！

图七

2.AI时代战略研究方法论的革新

       2.1.“远卓AI”将精心选择现有的多种类的生成式AI工具辅助（当前远卓主要选中的包括ChatGPT、Kimi、豆包、讯飞星火、通义千问、文心一言等，未来随着AI技术等不断发展，远卓AI的家族范围还会进一步扩大、迭代和淘汰）；通过利用AI的价值，成几何倍数地提高“五大战略分析体系”的咨询能力和实力，为“十五五”规划方案提供高精准、高水平的成果。

       2.2.“远卓AI”将会把远卓所有的历史数据、案例、研究成果通通导入远卓AI库（同时做好保护客户隐私的涉密处理），将远卓二十多年的深厚的咨询经验和战略专长赋能给远卓AI，结合AI工具的快速学习能力和数据库，全方位打造具备远卓特色的基础研判能力的AI工具。

       2.3.“远卓AI”将抓取市场及同行的海量数据和案例（公开的），并通过后台专业人员对数据进行筛选、洗涤、归纳、整理后导入，进一步丰富和强化地训练“远卓AI”工具。

       2.4.“远卓AI”将通过招聘和培训等方式，对内部专业团队进行改造升级，增加人工智能人才，提升远卓专业咨询团队的咨询能力。

       2.5.“十五五”规划咨询过程中，远卓咨询顾问团队仍将进行细致的客户访谈、调研和实地考察，收集整理客户资料，进行涉密处理后，生成一级二级三级大纲，导入“远卓AI”自动生成，然后再由顾问团队充分研讨、修改后产生项目初级成果。

       2.6.远卓项目合伙人和专业合伙人团队依然会根据“远卓八大项目管理工具”进行全方位的把关，审核成果，递交客户研讨，修改，确认为成果。

       2.7.“十五五”规划成果确认后，远卓将会使用“远卓AI”工具自动生成一系列的落地实施工具，例如：年度经营计划，年度财务预算，年度考核方案，年度人才预测等（注：这部分内容一般不包含在“十五五”的项目范围内，属于战略解码咨询内容）。

3.“远卓AI”方法论的四大特点

       3.1.“新质咨询力”—— “远卓AI”方法论是在原有的“X五”底层逻辑框架不变的基础上，远卓创新性地融入了先进的人工智能技术，所产生的“新质咨询力”，是咨询行业工具革新的一大创举，为“十五五”战略规划带来新的视角和方法，既保证了战略规划的稳定性和可靠性，又增加了其适应性和前瞻性。

       3.2.“更系统更完善更细致”——原有的大量手工和基础电脑操作将被AI工具取代，远卓团队能够更加深入地挖掘数据和事实，进行更细致的分析，从而提供更加全面和详尽的战略建议，使得“十五五”战略成果更加丰富和完整，颗粒度更细。

       3.3.“融通中外，横贯东西”——过去方法论有门派之争，有咨询公司的个性烙印（学院派、外资派、实战派等等），“远卓AI”方法论打破了传统咨询方法论的局限，将融合咨询公司内外部理念，同时对国内外和东西方先进理念进行整合和创新，使得战略规划更具国际视野，更加灵活和多元，高度满足不同企业和行业的需求。

       3.4.“可执行性更强”——基于AI技术的革新，“远卓AI”方法论增强了成果的逻辑性和连贯性，使得战略规划的颗粒度更细，企业能够更细致地把握市场动态和内部潜力；内容更充实，前后承接性更强，成果落地的可执行性更强。

六、远卓篇

1.  远卓简介

       远卓，中国现代管理咨询业的创立者与领导 者之一，肩负创建中国本土世界 级咨询公司的远大理想，由前麦肯锡/罗兰贝格/埃森哲/BCG/正大集团的中国区元老于1998年创立，并整合26名跨国咨询公司中高层参与公司组织与咨询体系的建设，致力于打造中国具备国际咨询水准的技术血统。现有全职员工超过400名。设有上海、北京、深圳、长沙、武汉等地区域机构。

       从第一个项目即为世界500强集团总部提供集团战略咨询开始，远卓始终致力于将成熟的国际咨询方法与本土企业实际需求有机结合，始终定位于本土咨询公司与国际咨询公司之间的中国高端市场。以全球化视野、极高的项目质量与极高的性价比受到近3000家客户与众多媒体的广泛赞誉，其中包括53家世界500强企业集团的总部或其中国总部.

       远卓奉行低调务实的企业文化，坚守合伙人参与一线项目、不加盟、不兼职、不盲目扩张的经营理念，保持以提供客户价值为高准则的技术作风，高度重视品牌美誉度。

       远卓的高质量团队，是高品质项目的高保证。目前，所有的集团合伙人均具有世界前5大跨国咨询公司中高层工作背景且平均具有15年以上的管理咨询经验，所有的项目经理均由远卓精心培养并具备8年以上管理咨询经验。

       部分远卓客户已经提前预判到“十五五”期间可能面临的挑战，并鉴于过去与其他咨询公司在“十四五”规划合作中的不佳体验，他们已提前于2024年开始聘请远卓进行“十五五”规划，以抢占战略先机。

2.  远卓五年规划客户案例展示（部分）

排名不分先后；

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