在“大众创业，万众创新”的新经济时代，商业计划书无疑成为创业者或企业家用于管理团队，对接融资的工具。市面上充斥着各种各样做商业计划书的机构，有学院派的，有模版化的，也有企业自创的。但远卓认为：每家企业由于行业、阶段、目的的不同，商业计划书绝不能千篇一律，否则起不到真正的作用。花钱事小，耽误企业发展时机，错过快速发展和大力融资的绝佳契机，那就得不偿失，后悔莫及。
远卓自1999年辅导第一代互联网企业创业以来(至今已有不少客户在纳斯达克和国内创业板上市的)，做过近百本商业计划书，每本都差异很大。尤其是在那个互联网泡沫横飞的时代，商业计划书更是成为批量化生产的代名词。但时过境迁，随着市场经济法则越来越深入中国，资本投融资越来越规范，企业战略管理越来越成熟，商业计划书的编撰也在远卓知识体系内产生了巨大的变迁。
在以2014年为开端的“新经济、新常态”的新商业社会时代里，远卓版的商业计划书越来越和这个时代接轨，尤其是移动互联网产业渗透入各个行业，商业计划书也越来越有“移动互联化”特征，远卓总结近期丰富商业计划书编纂经验概括，有如下四个方面特征：
一、其版面不再仅是一层不变的word体例，PPT类型的商业计划书也开始层出不穷;
二、其体例结构不再仅是重复呆板的框架，而且根据客户行业、需求、阶段、对象、目的而针对性变换和调整;
三、其展示不再仅是打印装订的文稿，面向受众的“乔布斯式”的大电影屏幕宣讲也成了商业计划书沟通的重要方式;
四、其文字表达不再仅是生涩的术语和严谨的逻辑，活泼生动的图文并茂似乎更符合当下90后创新家以及投资人的“胃口”。
远卓咨询在近年辅导客户编制商业计划书过程中，深度结合“远卓创新资本”大量对接资本市场的经验和实例，并顺应国际潮流和运用国际咨询的水准，对商业计划书的体例也进行适合本土的大胆创新和改造，建立了符合中国当下特色的商业计划书的体例结构，供大家分享和参考：
1、概述
2、本项目解决市场的痛点
3、我们的解决方案
4、已有的市场验证和用户反应
5、未来潜在的市场规模和空间
6、细读一下我们的产品(或服务)
7、阐述独特的商业模式(或生态模式)
8、下一步我们的市场方案和预测
9、市场竞争分析
10、比照我们的独特竞争优势
11、核心团队介绍及激励捆绑框架方案
12、未来10年的战略目标和3-5年的财务预测
13、本次融资方案
需要特别说明的是：以上的体例结果仅为示例，不能代表千篇一律;更重要的是，商业计划书讲究商业逻辑，因此绝不能做到对确定的结构进行内容填充和填空，而不管每个章节之间的逻辑关系以及对后结论的支撑和支持，那样的的商业计划书一定在后结论环节得到无数的质疑和否定!因此，远卓认为：商业计划书在咨询领域属于看似简单，但其实要做到专业和深度也是件“说易行难”的工作，更多讨论欢迎来电交流。
