金融剧烈震荡下的企业“十三五”规划的远期思考

　　近来堪称股灾的中国股票市场拉扯着每一位股民的神经，其实更受煎熬的是众多企业家所面临的巨大流动性风险。

　　其一：由于股价下跌已经迫近上市公司大股东股权质押所使用质押率的价格，大股东们不得不追加流动性，从而影响企业的中长期发展。

　　其二：原先运用资本市场要进行兼并收购的谈判，因为价格原因趋向停止。

　　但远卓认为：这些都不能成为企业未来发展战略规划远离资本市场的理由，正如远卓在十三五规划开篇的核心观点中所提到，中国企业实体的十三五规划将会比以往任何时候都更加需要密切贴合资本市场，而且更提醒战略规划制定者需要管理好企业发展与资本市场之间的关系。根据远卓多家十三五规划的项目案例经验总结，在金融剧烈震荡下的企业十三五规划中的远期思考供大家参考：

　　一、必须高度重视“互联网+”的产业规划。现在大多数企业集团大多聚焦在传统产业，随着国家新经济产业转型的要求，联系现有产业的“互联网+”的转型是必由之路，“互联网+”的战略一方面是颠覆传统业务模式，另一方面有可能是重构整个生态圈。比如：钢铁、煤炭贸易延伸到网上网下的交易、物流等生态平台。

　　二、大胆提出非相关多元化，高度重视新产业的培育、发展和获取。企业集团多元化一直是一个永恒的争执的话题，相关或不相关都有国际国内成功的案例和典范，比如非相关多元化的华润、GE，相关多元化的中集、BHP等。但远卓结合咨询客户的现状经验和目前宏观经济发展趋势，大胆提出：要积极发展非相关多元化，勇敢的完成“跨界”。因为其核心逻辑在于，中国经济正在向新的产业结构进行快速但痛苦的转型，企业作为经济小单元，必定也要大胆迎接，勇敢尝试，凤凰涅槃后方得重生。畏缩不前的守成型战略将会在十三五期间被市场和竞争对手所淘汰。

　　三、强调价值型导向的业务战略。通过这轮巨幅的资本市场的震动，其实质是在资本泡沫和市场价值之间在不断的较量和平衡。虽然从主管部门的管理角度出发，不希望看到大幅资本市场的波动，但当概念性的主题被资本市场热炒过热，其价格远远偏离价值时，必定会遭到无形的手打压回归。这是市场价值的主导，并不以人或管理机构的意志为转移。因此，在当今热闹非凡的各类投资主题引导下，企业战略制定者一定要清醒的认识到每块业务的真实价值，能否真正实现盈利或者在自身整个业务结构中实现整体盈利这是业务战略的核心议题。不要将希望寄托在烧钱的概念(当然有巨额风险投资资金支持的除外)去资本市场圈钱获利。资本市场在经过这一轮大浪淘沙的洗礼后，后续应该也逐步转移到支持真正有创新能力和市场价值的企业获得更加长足的发展，而不是炒概念的资本哄抢。这也是符合国家提出的“大众创业，万众创新”的战略初衷。

　　总之，远卓认为：十三五期间“战略为纲，资本为用”。企业十三五战略规划将是非常专业和复杂的系统工程，它要面对更加复杂多变，甚至都无法预测的突发巨大事件影响。具有纵观全局的经济形势分析能力，多行业复合的战略经验，贴近企业现实经营现状的准确理解，方能制定出既符合企业实际，又远见卓识的十三五规划。